La junta Interna de ATE Estadística impulsa la construcción democrática de una agenda gremial de los trabajadores de la DGEyC. La agenda gremial la concebimos como un instrumento que se construye desde los lugares de trabajo, con el aporte y sugerencias de los trabajadores/as, sin distinción de contratación o tarea. En la agenda gremial se plasman las distintas necesidades que tenemos los trabajadores/as de la Dirección y son las que nos orientan en la construcción cotidiana de esta herramienta al servicio de los intereses de los trabajadores como es la Junta Interna de ATE, porque nuestras condiciones laborales siempre pueden ser mejoradas.
Para facilitar la lectura de los temas que estamos impulsando, los clasificamos en “generales”, “planta permanente” y “contratados”.
- Mejoramiento de las condiciones de medio ambiente y seguridad del trabajo:
· Salidas de emergencia señalizadas en todas las sedes
· Luces de emergencia en las sedes por corte de luz
- Jardín maternal o guardería para nuestros hijos/as o reintegro total de la cuota
Contratados
- Pase a planta permanente (de todos los contratados bajo cualquier modalidad)[1].
- A igual tarea, igual remuneración, estabilidad laboral.
- Aumento contratados en CESAC (piso canasta, es necesaria una recomposición salarial)
- Encuestadores de la EAH : pago de capacitación, viáticos, días de lluvia y enfermedad. Propuesta de planta eventual.
Planta permanente
- Reencasillamiento y reagrupamientos de todos los trabajadores de Planta
- Reconocimiento de la antigüedad a los que ingresaron en los diferentes concursos
- Derecho a la Carrera administrativa
- Presentismo: incorporar los “permisos de entrada” por razones personales
- Aumento del monto del presentismo (desde 2008 está congelado en $ 350)
- Fondo estímulo: transparencia en % fondo estimulo (evaluación).
- Fondo estimulo: días de examen, donación de sangre y de enfermedad no debieran descontar
- Evaluación anual de desempeño: participación como veedores de los representantes gremiales (según Convenio Colectivo de Trabajo).
- Entrega de Usuarios y Claves SIRH a todos los trabajadores
Si no hay una Junta Interna independiente como la nuestra, nadie va a reclamar por los contratados, por el estado de los edificios, por la seguridad e higiene, por trámites transparentes. Porque muchos lo piensan pero no pueden, y algunos pueden pero no quieren (claro, son jefes de la gestión!).
INVITAMOS A TODOS LOS COMPAÑEROS/AS A QUE SE SUMEN EN LA CONSTRUCCIÓN DE ESTA AGENDA GREMIAL QUE LA JUNTA INTERNA DE ATE IMPULSA. ENTRE TODOS PODEMOS MEJORAR NUESTRAS CONDICIONES LABORALES. Para que respeten nuestros derechos como trabajadores/as y para mejorar nuestras condiciones de trabajo, ¡PARTICIPEMOS!
Salarios de Planta Permanente: Paritarias 2013
Como todos sabemos, el pasado mes de mayo se suscribió entre el Gobierno de la Ciudad y SUTECBA, en el marco de las paritarias, un nuevo acuerdo salarial para los trabajadores de planta permanente, entre otras cuestiones. Dicho acuerdo tiene vigencia hasta el 31 de agosto del corriente año. A partir de enero, los trabajadores de planta estamos percibiendo un anticipo de $ 500 NO REMUNERATIVO a cuenta de la futura paritaria. A lo que se suma un incremento desde Mayo de $ 500 y otro en Agosto de $ 600 (todas sumas NO remunerativas, o sea en negro).
Desde ATE, consideramos insuficientes estas sumas fijas en negro porque no hacen más que generar un achatamiento de la pirámide salarial. Debe remarcarse que, al ser SUMAS FIJAS, el aumento tiene mayor impacto en los salarios más bajos, es decir, el incremento porcentual es mayor. En cambio, en los salarios más altos (por ejemplo, en los plantas históricos o sueldos profesionales) el incremento porcentual es claramente menor, no llegando a cubrir el aumento de la canasta total familiar 2012 publicada por la misma DGEyC (en promedio, alrededor del 30% para todos los hogares)[2].
Asimismo, al ser sumas NO REMUNERATIVAS (en negro), no afectan el monto del AGUINALDO (de Junio) ni el del FONDO ESTIMULO, ni forma parte del sueldo para todos aquellos trabajadores en proceso de jubilación.
No es menor remarcar que en un fallo muy reciente de la Corte Suprema
Por otra parte, no podemos dejar de subrayar que si los acuerdos salariales acordados en paritarias son porcentajes por debajo de la inflación vigente, nuestros salarios pierden capacidad de compra año a año.
¿Que propone ATE en las paritarias 2013?
ATE impulsa un aumento salarial de 35% en blanco.
Porque nuestro salario no puede depender del FONDO ESTÍMULO.
Por un sueldo básico = canasta familiar de $ 7.000[3]
Tal como mencionamos más arriba, como los aumentos en paritarias 2013 son SUMAS NO REMUNERATIVAS no afectan el cálculo de nuestro fondo estimulo ni del aguinaldo de Junio.
Pero… qué pasaría si nos blanquearan todo el sueldo?!!
En el Cuadro 1, se observan los montos que los trabajadores de Planta de la DGEyC dejamos de percibir por mes porque las tres sumas acordadas en paritarias son NO REMUNERATIVAS. Cabe señalar que la mayoría de los compañeros perciben fondos calculados al 60% y 80% (por eso resaltamos esas columnas).
Cuadro 1 Estimación mensual acumulada del fondo estímulo NETO (en pesos corrientes) de los trabajadores de Planta permanente de la DGEyC con los aumentos de las paritarias 2013 si fueran sumas REMUNERATIVAS según porcentaje de la evaluación.
2013
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Diferencias entre fondos estímulos neto1 con sumas NO REMUNERATIVO y REMUNERATIVO de las paritarias 2013 ($)
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0% (Fondo estimulo de 50%)
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20% (Fondo estimulo de 60%)
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40% (Fondo estimulo de 70%)
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60% (Fondo estimulo de 80%)
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80% (Fondo estimulo de 90%)
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100% (Fondo estimulo de 100%)
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Desde Enero ($ 500)
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135
|
180
|
224
|
268
|
313
|
357
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Febrero
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135
|
180
|
224
|
268
|
313
|
357
|
Marzo
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135
|
180
|
224
|
268
|
313
|
357
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Abril
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135
|
180
|
224
|
268
|
313
|
357
|
Desde Mayo ($ 500)
|
271
|
359
|
448
|
537
|
625
|
714
|
Junio
|
271
|
359
|
448
|
537
|
625
|
714
|
Julio
|
271
|
359
|
448
|
537
|
625
|
714
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Desde Agosto ($ 600)
|
433
|
575
|
717
|
859
|
1.000
|
1.142
|
Septiembre
|
433
|
575
|
717
|
859
|
1.000
|
1.142
|
Octubre
|
433
|
575
|
717
|
859
|
1.000
|
1.142
|
Noviembre
|
433
|
575
|
717
|
859
|
1.000
|
1.142
|
Diciembre
|
433
|
575
|
717
|
859
|
1.000
|
1.142
|
Total anual
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3518
|
4672
|
5825
|
6978
|
8.127
|
9.280
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1 El monto del fondo estimulo surge de aplicar el porcentaje que figura entre paréntesis sobre la suma REMUNERATIVA del salario descontándole el 11% para jubilación y el 0,3% del Fondo compensador dec 172 (valores estimados NETOS). El fondo estimulo a 100% lo perciben los jefes.
Nota: los valores estimados corresponden a trabajadores de planta permanente de Tramo A, Nivel 01 y sin antigüedad (conforme establece el Decreto Nº 986/04 y normas modificatorias).
Fuente: elaboración propia en base a los recibos de sueldo de los trabajadores de la DGEyC.
Concluyendo, con el acuerdo paritario 2013 firmado más las LICENCIAS NO CONTEMPLADAS por el FONDO ESTÍMULO, lograr cubrir la canasta familiar quedará sujeto a que no te enfermes ni vos ni ningún hijo/pariente, no tomarte día por examen ni faltar para donar sangre.
Por esta razón reclamemos juntos:
· No a las sumas fijas en negro
· Ampliación de las licencias consideradas para cobrar el fondo estímulo.
· Re-encasillamiento y re-agrupamiento del 85% de los trabajadores de planta permanente de la DGEyC (ex948, ex959 y concursos) que actualmente figuran como Tramo A Nivel 01.
[1] Si el pase a planta se realiza por concurso, se debe reconocer la trayectoria y la idoneidad ya demostrada a lo largo de los años de los compañeros que trabajan en la DGEyC. Implementación de los concursos con veedores gremiales (tal como lo menciona el Convenio Colectivo de Trabajo)
[2] En el Informe de resultados N° 555 (mayo 2013) de la DGEyC se publican las canastas de consumo a valores noviembre 2012 y su variación interanual.
[3] Ese valor corresponde a la canasta total familiar calculada por la Junta Interna de ATE-INDEC a Enero 2013 (que también toma como referencia para su calculo al sistema de canasta de la DGEyC ). Ese valor de la canasta de $ 7.006,10 se compone de $ 2.233,40 (Canasta alimentaria mínima) y $ 4.772,70 (Otros bienes y servicios de consumos mínimos) para un hogar constituido por un matrimonio (2 adultos mayores de 35 años) con 2 hijos varones de 6 y 9 años.
